南京蘇星智能裝備有限公司本著高效、精干的原則，建立公司機構，實行董事會下的總經理負責制，設立各關聯部門和事業部。

 強化管理、完善制度、職責分明，讓員工自覺的把自己的利益和前途與公司的發展想結合在一起，培養建立優秀的管理團隊。

  實行CIS戰略：公司精心設計了鮮明的企業Logo，統一規范標志標牌。

  在人才的戰略規劃上，我們支持“外引內育”的原則。在人才引進方面，我們根據公司發展的長短期戰略目標，制定出相應的長短期用人需求計劃，并且根據崗位的不同要求，制定出相應的崗位職責和任職要求。依據外部引進和內部培養的原則：一部分引進即插即用的高素質人才；一部分通過引進的優秀大學畢業生和內部人才，進行培訓教育和鍛煉，提供各方面素質，使其適應各新崗位的要求。